模式是润滑油代理商发展到一定程度必须注意的问题，因为随着规模的扩大，管理必须趋向于规范化和正式化。工业润滑油厂家“中阳”在此与你分享如何建立一个好模式来规范运营管理。

这其中包括了仓库管理模式，业务管理模式，财务管理模式，服务模式四种模式。

简单阐述业务管理模式。一首先是新品推广模式，作为经销商一般都要进行产品的新陈代谢，所以经常要面临新品推广问题，所以总结一套新品推广的一般方案，以减少重走弯路，减少资源浪费。

二是业务规范模式，像业务流程模式，做订单、交单、订货、提货、交单等过程。还有就是客户拜访流程，先做什么，再做什么。还有就是拜访时间、路线的规范。

这些方面都有一定的流程规范。通过这四种模式的管理，可以让润滑油代理经销商们更规范性让更好的经营与牟利。