变革与创新是润滑油代理商在做大做强中所必须走过的路。在变革中，经销企业面临诸如人才缺失、没有自己的品牌、渠道的扁平化压力等多方面难题。

巅峰国际 应该认真思考应该用怎样的思路和手段解决这些问题?代理商必须要用资本来有效地整合资源。在此，中阳小编向大家提个思路，那就是通过整合社会资源提升自己的盈利能力。

整合社会资源得当能使代理商在短时间内崛起，代理商涉及的范围更广更需要整合社会资源。代理商在经营过程中会经历资源汇集和资源协调、组合过程，在这两个过程中需要做好以下工作。

优秀人才的储备，人力资源整合，代理商在发展过程中需要有精兵干将辅佐，把自己周围熟悉的有才能的人员聘请过来，让他们帮助你从小做大，从无到有建立网络，建立市场。通过熟人介绍和对外招聘等多个渠道找到一批你需要的人和公司需要的人来帮你打理企业。

社会热点借势。代理商靠个人力量很难做大，仅靠厂家有限的支持也难以做大，这个时候就需要借势社会热点事件，热点人物，热点产品等“引爆点”进行资源配置，在市场推广方面代理商应主动出击，把握市场机会。

相关部门关系整合。建立好税务、工商、质检、劳动保障、保险等相关部门和机构的关系。

代理商通过合理整合社会资源，才能不断的完善自己，为自己提供更为广阔的发展空间。