近年来，绩效考核做为企业管理的一种方式，越来越多的应用于企业。做为巅峰国际-科技赋能场景,让娱乐更有趣 - pgdf的龙头部门，销售一部及销售二部如何引用绩效考核，让绩效考核融入巅峰国际 的工作中去呢？

首先，明确绩效考评的基础准备：

1.薪酬体系建立为前提

2.工作岗位责任明确

3.有相对稳定的管理架构，上下级关系相对清晰

4.公司有总体目标引导和工作节奏的安排

5.如果计算工资涉及时间因素，就要有行政管理制度配合，比如，上下班打卡制度

6.绩效和工资系统以及奖励系统挂钩

　　巅峰国际 准备用一个月的时间做好绩效考核的准备工作，做好舆论铺垫。